2009all

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(´5)|ょうセこ"く09-04経営者の皆さんは、現場の方々と話す場を率先して設臥安全に関する意見等に耳を傾けることにより、安全上の問題点を把握しましょう。★現場の方々との会話の場としヽ例えば以下の例が挙げられます。(D O定期的に営業所において運転者等との輸送の安全に関する意見交換会等を開催する。O社長自ら定期的に添乗を行う。○定期的にドライバーとの個人面談を行う。等★従業員から安全に関する意見等を聞くことによつて安全上の問題点や反省すべき事項がないか考えることが必要です。★安全上の問題点としては、例えば以下の例が挙げられます。(D O安全運行に関するドライバーの意識が不十分。○ヒヤリ・ハット情報が数多いにも関わらず、これらの情報を共有していないため、同じ過ちを繰り返している。O研修等を計画的に実施していないため、 ドライパーの法令知識泌慟。等★問題点を改善する方法|まその内容によつて各社様々であると思いますが、例えば以下の例が挙げられます。(D Oドライバーの安全運行への意識や法令知識が低い場合の改善方法→対面点呼葱農実に実施することによる安全意識の啓勉関係団体や研修施設が実施する講習会への参加。等○ヒヤリ・ハット情報の共有がなされていない場合の改善方法→ヒヤリ・ハット1静ツ瑚畦絵等の開臨ヒヤリ・ハット情報の掲示板等の作成。等★改善を図るにあたって|ま次期における事故防止のための目標や計画に反映させて実施していくことが必要です。これまで示した上記の取り組みlよあくまでも参考事例です。皆さんが運輸安全マネジメントを確実進めていくためにlよ①から④までの流れに応じ各社の実状を踏まえた独自の取り組みを行うことが大切です。安全上の問題点があつた場合に|よ改善を図っていきましょう。

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